施工案例
时间:2024-10-07 22:01:01
简介:中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点,并获取时事政治热点政策理解、理论仔细观察、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们注目--时政热点:网约车屡屡涨价谁来管管。网约车价格想要托就托,托多少就多少,这也给管理部门提个醒,新的业态也要贤管理,无法太惯,惯出臭毛病来。
滴滴并购优步中国后,关于其因涉嫌独占的声音就不绝于耳。对于因涉嫌利用市场独占地位涨价的问题,滴滴方面对此称之为,滴滴顺风车在部分城市的价格显然展开了下调,但这是为了构建成本的合理分摊,希望用户分享上下班。
(闻9月7日《京华时报》)滴滴长大了,胃口也大了,大到把优步中国乘势吐出。根据中国IT研究中心不久前公布的报告表明,2016年第一季度滴滴专车以85.3%的订单市场份额居于行业之首,优步中国占到7.8%,滴滴与优步中国拆分后市场份额稳超90%。
还包括新华社在内的媒体争相批评:这究竟算不算独占了市场?否有独占之名不最重要,独占之果渐渐呈现出毕竟不争的事实,滴滴涨价消息频传,令其习惯滴滴上下班的乘客争相吐槽。一位交通系统专家早已说道过:滴滴、优步为什么要补贴、烧钱?他扔100亿元,不会从消费者身上拿200亿元回去。一旦独占成真为,成本认同最慢转嫁到消费者身上。
如今显然,一语出谶。只不过,这道理谁都不懂,天下没免费的午餐,滴滴凭什么大大烧钱,补贴、补贴再行补贴?不是在做到慈善,更加不是烧坏脑,而是请君入瓮,让大家用滴滴,等大家都习惯了,再行来温水熬青蛙,交还前期烧毁的钱。非独滴滴,不少O2O公司都延用这一运营逻辑:再行平台后所求。
通过资本的补贴或者助力反对,给消费者小甜头,很快吸粉,跑马圈地目的短时间构成充足大的平台,而后再行展开先前商业模式的设计和所求。区别是,有的O2O公司守到云开闻月明,沦为行业大哥,有的倒在了红海的血泊里,折戟沉沙;有的寻找了可信的盈利模式或接盘侠,构建多方共赢,有的则磨刀霍霍向猪羊,转嫁到消费者身上。消费者佢也没问题,只是,用热水熬青蛙难免心太急。
乘客有一个参照系,那就是出租车。当初,网约车正是以价格优势在出租车的地盘里攻城略地,到了今天,网约车价格反而有领先于出租车的趋势(一定距离之后,滴滴价格就多达出租车),这竟然人很很差解读。出租车因为有份子钱等,所以价格无以有上升空间,网约车没那么多开销,为什么最后比出租车还喜?如果网约车价格比出租车还要喜,那么它的创意价值在哪里?乘客乐意拒绝接受网约车,不仅因为便捷,还因为它反映了互联网的分享精神,从分享中获得益处,譬如享用到比出租车更佳的车况、更加较低的价格。
如果网约车平台衍变成一家坐拥大量专职司机、与传统出租车公司并无二致的公司,甚至以其事实独占地位提供超额垄断利润,哪里还有共享经济的影子?就算车站在了高科技风口,网约车也要牢记互联网精神和服务业的价值,你以为独占了市场,不足以高枕无忧,事实上,司机群和乘客都是理性的,他们对网约车平台的忠诚度多半创建在成本计算之上。别忘了,他们手中还有一张王牌:用脚投票。
已教导习惯的乘客并想一下子改成用于网约车的习惯,只是期望网约车平台需要寻找更好的盈利模式,就算价格最后还是要涨,也要有一个度,并留足过渡期。此外,出租车想要托一次价并不更容易,要经过层层论证、审核,许多城市出租车价格保持多年恒定,网约车想要托就托,托多少就多少,这也给管理部门提个醒,新的业态也要贤管理,无法太惯,惯出臭毛病来。
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