网络经济下劳保行业的分析一、网络经济下现代劳保行业的发展现状 　　（一）劳保行业正在大力亲吻互联网，但方式非常简单 　　现在，许多劳保用品早已采行了一定的措施来庆贺这个时代，比如进驻电商。比如现在著名的亚马逊、淘宝、天猫等都有劳保用品商的影子，他们创建了安全可靠的线上交易渠道，甚至可以销往海外。通过在网络上投入自己的广告，也让世界更加多人看到自己的产品。单这些利用互联网的行动总体显然形式过分单一、非常简单，全然的把线下交易获得了线上，只生产和发货，其并不参予管理。

从此可以显现出，劳保用品商空有追赶时代的心思，但并没看清网络经济世界尤为核心的内容，没较好的适应环境当今网络经济发展的拒绝。因此劳保企业应当和网络有更加深刻印象的融合，大大淡化制造业的身份，更为大力带入互联网，找寻更好的出口。　　（二）核心竞争能力缺陷，面对行业转型发展困境 　　劳保行业的生产性质要求了它在市场中的基础地位，它不必须过于多的技术拒绝，回应许多企业也就忽略了自律技术和核心竞争力的重要性，造成它的依附性比其他产业更加强劲。

但在外贸企业中来说较低技术含量的产品非常容易被代替，他们不能通过价格竞争来保持自己的优势地位，但这注定不是长久之计。在网络经济的背景下，更加多劳保企业没意思到网络技术的重要性，在外贸方面利用现代信息技术方面，没尝试着从低层次的生产与裁缝转型成技术创新商，对糅合其它国家有数的商品创意技术和管理模式下的意思不强劲，创新能力严重不足，约将近创作自己专有的商品品牌与技术。依然溃在原先的生产模式里积重难返，尾大不掉。　　二、网络经济视角下劳保行业发展的问题 　　（一）网络安全问题不存在，市场扩展能力较强 　　中国经过多年的四化建设，大部分的城市早已完结了大规模布点和联网的建设，许多制造业紧随时代步伐，开始重点研究深度数据和业务融合、通过深化应用于发展，来拓宽自己的企业规模，为企业流经新的活力。

但对于传统生产行业例如劳保行业大多还正处于第一轮的布点与联网阶段，利用网络信息资源展开市场扩展的能力十分很弱。此外，劳保行业还遭到着传统思想的束缚，在网络经济过程中，买卖双方交易的展开依赖网络来构建，使用虚拟化平台交易，使用这种新技术，使得交易双方也面对着威胁。更容易使得网络诈骗犯、竞争者恶性检索、黑客侵略导致系统中存储的客户资料被竞争者盗取、他人蓄意试探，公司商业机密遗失等情况的再次发生。

于是以因为网络安全问题的不存在，外贸企业利用网络展开交易的热衷度减少，不愿用此方法展开网络市场业务扩展。　　（二）信息了解严重不足，网络运营成本较高 　　在网络经济很快发展的背景下，企业的信息化建设普遍存在着迟缓的现象，没把网络化、信息化下降到企业自我发展战略的高度，没把握住当今网络经济给与企业获取的市场机会，企业外部的市场信息、客户关系和上下游的产业链条等都没能按照网络经济的手段加以处置和统合。企业内部的各项业务流程和管理程序等都没展开资源重组。

现在依然是延用原先经营模式、的组织结构，无法适应环境网络经济的发展。甚至有的企业都没创建内部联网。此外企业的核心优势不强劲，运营成本较高。

劳保行业在价格优势与成本较高中间备受断裂，日益减少的设备成本费用和财务成本让劳保用品行业的利润大大衰退。　　三、劳保行业问题解决问题的策略 　　（一）由生产改向智造，提升市场扩展力 　　工业经济时代早已过去，网络经济时代随之来临。制造业在21世纪必定不会集中力量步伐追赶工业4.0，也就是网络技术要求生产过程。

在以前工业时代，消费者的爱好都是必须专业的调差人员通过造访客户，理解市场需求，或者做到一分调查问卷，这些既费时费力，效率低落，又效果一般、准确度一般、因为他们获得的数据量太小，样本数较少，调差问卷填上的内容也不一定几乎精确。但是如果展开信息技术步行就可精确获取信息并且解决问题这些难题。同时也要留意由技术引进向技术吸取改变。

提升企业科技研发能力，创建科研奖励机制，从而提升企业生产效益。企业要做技术引进到技术吸取再行到技术再行创意，发展自己的高新技术，将自律研发与技术引进结合，提升了企业经济、技术安全系数。

　　（二）由订单生产改向个性自定义，增强核心优势 　　随着新时代的一批新的的劳动工作中涌入职场，市场对劳保用品的需求量及个性化拒绝也更加低。但现在劳保用品商却忽略了这一点。他们全然的侧重产品的功能和价格，忽略产品个性化设计，这就与执着独有与美观本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理的新一代劳动者的市场需求互为对立。

所以，采购劳保用品的企业的设计工作要随着你的目标人群的变化而变化，并且可以筹办比赛征询用户意见，让他们直接参与产品的设计。此外个性自定义要与网络帮助结合。

虽然较较少的订单量只不过是不会减少企业的单间产品成本，但如果外贸公司把眼光缩放到全球每一个角落，放在有所不同人群的有所不同市场需求上。通过互联网的帮助接管世界上的订单，一起生产市场需求相近的订单，就可减少单件生产成本，构建互利共赢。刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20160712/6217702.。

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